При необходимости предприятие может сменить технические средства
(
персональные компьютеры на рабочих местах операторов
,
серверы
,
сетевое оборудование
)
для улучшения производительности системы
или для удовлетворения техническим требованиям данной системы
.
В отличие от предприятий и банков
,
университеты Российской Фе
-
дерации в большинстве своем вынуждены разрабатывать собственные
ИИС для поддержки управления
.
Процесс разработки и поэтапного на
-
ращивания функциональности является длительным
,
не все принима
-
емые решения являются оптимальными с точки зрения множества воз
-
можных решений
.
Это обусловлено рядом причин
,
связанных с исто
-
рически сложившимися особенностями структуры
,
технического осна
-
щения и экономического положения университетов
.
Во
-
первых
,
бюджетные возможности университетов на приобрете
-
ние
,
установку
,
сопровождение и дальнейшее развитие системы обыч
-
но весьма ограничены
.
Например
,
минимальный комплекс услуг по
инсталляции такими фирмами
,
как
SAP (
Германия
)
или
BAAN (
США
),
полнофункциональной ИИС для управления предприятием стоит от
миллиона долларов
,
а ее сопровождение
—
десятки тысяч долларов в
год
[3].
Большинство университетов России не в состоянии затрачивать
такие средства
.
Во
-
вторых
,
техническая база большинства университетов очень не
-
однородна
,
и ИИС приходится устанавливать на существующие
(
зача
-
стую устаревшие
)
системные и программные средства
.
Это накладыва
-
ет ограничения не только на выбор архитектуры ИИС
,
но и на быстро
-
действие и совместимость программных и аппаратных средств
.
В
-
третьих
,
университет имеет сложную организационную структу
-
ру
.
Если в большинстве организаций иерархия подразделений имеет не
-
большую вложенность
(
например
,
руководство организации
—
депар
-
тамент
—
отдел
—
сектор
)
и разветвленность
,
то в университете в по
-
добной иерархии может быть много уровней вложенности
(
например
,
ректорат
—
научно
-
учебный комплекс
—
факультет
—
курс
—
поток
—
группа
)
и более разветвленная структура
.
В
-
четвертых
,
архитектура ИИС должна адекватно отражать слож
-
ную иерархию реального взаимодействия динамично изменяющихся
ролей пользователей в процессе ввода
,
обработки информации и приня
-
тия управленческих решений
.
Например
,
оценку может поставить или
изменить только преподаватель
,
решение об отчислении студента мо
-
жет принять ректор
(
проректор
)
после прохождения процедуры согла
-
сования по цепи
:
куратор группы
—
кафедра
—
заместитель декана
—
декан факультета
.
Таким образом
,
каждый участник процесса принятия
ISSN 0236-3933.
Вестник МГТУ им
.
Н
.
Э
.
Баумана
.
Сер
. "
Приборостроение
". 2004.
№
2 67
